王媛媛在充分听取学院汇报与各职能部门的回应后，对机器人工程学院取得的快速发展与突出业绩表达高度赞许，并对领导班子展现出的求真务实作风与团结奋进精神给予由衷肯定。她指出，未来发展，学院必须立足更高站位、树立更广视野，以长远眼光进行系统性谋划。她强调，要在扎实巩固既有成绩的基础上，勇于解放思想、大胆开拓创新，既要全力以赴“做好现有的”，把常规工作做出标杆水准；也要前瞻布局“谋划难做的”，敢于触碰发展中的深层次难题；更要坚持“管理盯出来的”，通过精细化管理与过程督导，将战略目标转化为实际行动。最终要锻造一支既能协同作战、又能攻坚克难的高水平团队，为推动学院实现跨越式发展注入持续动能。

最后，周文龙对机器人工程学院现阶段取得的进展成效与领导班子的战斗力给予充分肯定。着眼于学校发展大局，他明确提出学院未来需聚焦的七大战略着力点：一是明晰战略定位，成为转型发展的引领者。学院必须从“教学型”向“教学研究型”加速转型，以科研反哺教学，以教学促进育人，真正实现对区域智能制造的坚实支撑。二是坚持人才强院，打造高层次引育体系。需以超常规魄力推进博士及领军人才的“规模化引进”，善用校企共引共享机制，破解结构性缺员困局，为可持续发展筑基固本。三是瞄准标志成果，聚力实现高端科研平台的重大突破。设定“五年建成省重点实验室”的硬指标，同时加快建设“市重点实验室”，集中优势，力争在平台等级上实现跨越，塑造学科优势。四是发扬实干精神，在攻坚克难中艰苦奋斗。在当前“人少事多”“爬坡过坎”的关键时期，要提高思想觉悟，以“三个人干五个人的活”的拼搏精神，在攻坚中锻炼队伍，在实战中赢得发展。五、强化空间意识，做好战略性空间储备。高度重视物理空间作为关键资源的战略价值，加强对实验室、教师办公室等进行前瞻规划与功能设计，为今后设备进驻与团队扩展预留弹性。六是提升闭环执行能力，在干事创业中锤炼干部队伍。强化对学校战略的贯彻力与落实力，做到事事有回音、件件有反馈，在执行中完善，在迭代中成长。七是深化产教融合，以共赢思维驱动产业学院建设。推动产业学院建设从“形式结合”走向“实质融通”，以共生思维赋能企业，实现人才培养与产业服务的双向奔赴，构建可持续发展的良性循环。